从底层到核心领导的进阶法

　　传统媒体转型是老调重弹的话题，从底层但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

同时，核心HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。因为在这些年里，领导HTC没有在手机供应链上的任何优势，领导没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。

目前来看，阶法这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。由于材料、从底层工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。换句话说，核心一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。

后期的HTC，领导处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。为何不去搏一下呢?【王吉伟，阶法商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

其实单纯的投入资金与技术研发，从底层反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

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为何厦门的互联网会有今天的局面?雷帝网采访了众多当地的创业者，核心对方给予了一些回答。此外，领导互联网能连通市场，大家不出去也没有问题。