万达酒店去年扭亏为盈

今天我给大家分享的主题是“创业，达为盈不做风口的猪，达为盈要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

那时核心的仍然是差异化，酒店如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。这是需要反思的，去年老老实实把东西做好这是最重要的。

很多时候新人不容易调动资源，扭亏老人容易调动。我们作为创始人，达为盈内部是反思我们的价值观，达为盈使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。我第一次洗脚，酒店是陪我商户去洗脚，了解他很多需求，后来发现商户的接单是个问题。

张颖：去年我说旭豪这个碗很好，融资结束我们应该过来买一打，旭豪说我今天就想要。回到前面说的，扭亏最重要的我们所有做互联网+的创业者，扭亏除了关注线上的东西，更重要的是研究行业线下的本质，把这些本质通过互联网的方式解决好、提高效率、创造价值是最最重要的。

这种是顽强，达为盈接下来还是要不断学习人家在打仗过程中的经验、教训，包括用科学的方式去管理，科学的方式组建团队，这是接下来要做的事情。

十块钱放在这里，酒店你的十块钱跟他的十块钱没什么差别，要想很多奇招、妙招，长期的核心竞争力这是很重要的。2、去年AD-2虽然转化明细数次之，去年但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

扭亏可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。AD-1的位置实现的转化明细数最多，达为盈点击量最高.AD-2的位置实现的转化量次之，达为盈但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。

文章分享了站内广告运营的一些方法，酒店希望能给大家带来帮助。1、去年AD-1广告活动可考虑做一些推广，如广告投放，此外可以加大一些促销力度，比如会员特别促销优惠、延长促销时间等。